乐视版斗地主，一场互联网企业的末日狂欢乐视版斗地主

乐视版斗地主，展现了一种独特的娱乐化竞争模式，作为互联网企业的象征，乐视通过斗地主这一经典游戏，将娱乐与竞技完美结合，展现了互联网企业在娱乐领域的无限可能，这场“末日狂欢乐视版”斗地主，不仅延续了传统游戏的精髓，还通过创新的形式，激发了玩家的参与热情，斗地主作为一项极具挑战性和趣味性的游戏，为乐视提供了一个展示其娱乐价值的平台，这场模式的探索，或许为互联网企业提供了新的启示，也为中国游戏行业注入了新的活力。

本文目录导读：

乐视网的市场策略：从 few products to many products
斗地主游戏的市场定位：从娱乐到商业化的转变
乐视版斗地主的运营失败：管理失控的典型案例
乐视版斗地主的启示：互联网企业的未来方向
乐视版斗地主的失败，是互联网企业的警示

在互联网行业的狂热追逐中，乐视网曾经是中国 tech 行业的标杆，其once-in-a-lifetime的市场 vision 和aggressive expansion strategy令人瞩目，当乐视网的辉煌逐渐褪去，曾经的市场神话也逐渐成为历史的 footnote，在乐视网的衰落中，一个令人啼笑皆非的项目——乐视版斗地主,成为了互联网企业的又一个失败案例。

乐视网的市场策略：从 few products to many products

乐视网的市场策略体现了典型的few products model，即集中资源推出少数几款具有市场影响力的 product，这种策略在当时被认为是成功的，因为集中资源可以实现economies of scale和economies of scope，从而降低成本、提高利润率。

这种策略在移动互联网时代已经显得力不从心，随着移动互联网的快速发展，消费者对产品的需求已经从单一功能转向多功能、个性化和多样化，乐视网的few products model无法满足这种需求,导致其市场竞争力逐渐下降。

乐视版斗地主的失败正是这种策略的典型体现，为了推出斗地主游戏，乐视网不得不投入大量资源，包括服务器、服务器集群、游戏客户端开发、服务器维护等，这种集中资源投入的策略不仅没有带来预期的市场成功,反而导致了运营成本的急剧上升。

斗地主游戏的市场定位：从娱乐到商业化的转变

斗地主作为一款经典的扑克牌游戏，其核心价值在于娱乐性和竞技性，乐视版斗地主的推出，将斗地主从单纯的娱乐活动转化为商业化的运营模式，这种转变本身并不错误,但乐视网在执行过程中却出现了严重的偏差。

乐视版斗地主的市场定位是：一款面向大众的竞技类游戏，旨在通过游戏的商业化运营来实现乐视网的收入增长，乐视网在游戏运营过程中忽视了游戏本身的娱乐性和公平性，过分强调商业化元素,导致游戏体验大打折扣。

乐视版斗地主在市场推广上也存在明显的问题，乐视网试图通过与知名K歌网站合作、推出虚拟货币等手段来提升游戏的市场关注度，但这些措施不仅没有带来预期的效果,反而让用户体验变得复杂和混乱。

乐视版斗地主的运营失败：管理失控的典型案例

乐视版斗地主的运营失败，暴露了乐视网在管理上的重大问题，乐视网作为一家典型的中国式企业，其管理模式往往过于注重short-term gains而忽视long-term development，在乐视版斗地主的运营中，公司管理层将短期的市场扩张作为首要目标,导致公司运营偏离了正确的轨道。

乐视版斗地主的运营过程中，服务器集群的管理问题尤为突出，乐视网投入了大量资源维护服务器集群，但这种维护方式不仅效率低下，还容易导致服务器故障，为了应对服务器故障，乐视网不得不引入外部服务提供商,这进一步暴露了公司内部管理的失控。

乐视版斗地主的运营还暴露了公司内部协调机制的严重问题，由于乐视网的业务范围过于分散，不同部门之间的协调和合作效率低下,导致公司在运营过程中缺乏有效的内部控制。